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鸡西二热公司落实“三重一大”制度规范化

 

本网讯  今年以来,鸡西二热公司按照大发pk10要求,认真贯彻落实以“三重一大”为核心的重大决策制度体系,进一步完善企业内部各类决策机构议事规则、决策程序和具体流程,健全会议记录,保证决策过程可追溯,推动“三重一大”集体决策制度规范化。
 
明确了实施办法的目的、依据和适用范围,公司自《大发pk10“三重一大”决策制度实施细则》下发后,及时修订公司级实施办法,明确党委会前置讨论“三重一大”决策程序。公司董事会审核通过《公司总经理工作规则》,确保各级领导干部廉洁从业、决策规范,提高决策水平,防范决策风险,保证公司科学发展。
 
根据决策议题设置和需要,按照实施办法,由党委书记或总经理提议召开公司党委会和总经理办公会。公司凡属“三重一大”决策的内容,必须召开“三重一大”会议进行研究,严肃会议纪律和会议程序,强化决议落实。
 
明确了管理事项,一方面,明确了决策范围,制定公司“三重一大”决策事项清单,明确党委会及总经部办公会研究事项,涵盖23方面29项决策内容;另一方面,明确了“三重一大”事项决策程序,按照决策酝酿、集体决策、决策执行的“三步走”模式,实现决策科学、管理科学。
 
完善重大决策合法性审查,公司坚持“决策先问法,违法不决策”,根据《领导班子议事规则》,理清重大决策合法性审查事项的范围、审查方式、审查程序,实行“重大决策事项审批”制度。(李锋)

 
 
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