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新能源公司:四轮驱动向一流

 

随着国家能源供给侧结构改革、国资国企改革、电力市场化变革持续深化推进,尤其是新能源发电平价上网已是大势所趋,如何在错综复杂的电力市场下谋生存、求发展,是摆在新能源公司面前的一道课题。2019年,公司按照“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,坚持新发展理念,强党建、夯基础、抢电量、抓管理,全力创新创效,以一流效益助推新能源高质量发展,为大发pk10建设世界一流能源企业做出更多贡献。
 
以高质量党建凝聚发展动力
 
公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大精神,及时完成了党建工作进章程、党组织活动经费提取等工作,印发了《企业党的建设责任清单》《党委工作规则》等制度文件,充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用。公司获得大发pk10五一劳动奖状、文明单位标兵、职业道德建设先进单位等称号。
 
强化“三基”建设落实党建责任。公司党委及时成立了海林在建工程党支部,按期完成党支部换届工作,选举优秀年轻干部兼任党支部书记,分别为党委委员、支部书记和党员赠送了《中国共产党党史》《如何做好党支部书记》《党章党规学习》等书籍,形成每周推送一条微党课、每月收看一个廉洁视频、每季一次党员测试、每年一次党务干部培训长效机制,对各党支部建设实行“月自查、季抽查、年互查”机制,互通有无,提高党建工作的规范化、科学化。
 
借力互联网+构建四位一体管理模式。结合风电场、水电站与本部距离较远的实际,公司党委积极探索基于集中统一管理与区域特色创新相结合的党建模式,借助便捷的互联网平台公司常常组织基层党务干部、党员在线学习研讨、投票、竞答,依托支部建在项目上的优势,各党支部认真建设活动阵地,联合当地企业组织“开放日”“扶贫捐款”等党日活动,以点带面提升党建水平。
 
全力服务和依靠职工。公司党委成员认真履行联系点制度,积极深入基层为职工送温暖、送文化。形成了每月健步走、每季度读书会的常态机制,充分发挥职代会、民主生活会、调研座谈作用,深入群众征集意见建议,切实解决职工工作生活困难,为全面完成目标凝聚团结一致勇争一流的强大思想动力。
 
以观念转变构建大安全格局
 
公司始终把安全放在各项工作的第一位,全面梳理落实安全风险管控要点,健全“党政同责、一岗双责”监管体系,坚持制度管总、作风兜底,设立专项奖励、严格制度执行、明确安全责任,强化人防、物防、技防措施的落实,努力打造本质安全型企业。
 
突出重点做好安全督察。根据风电场、水电站阶段性、季节性生产特点和重点,公司深入开展安全督导、外包队伍管理、隐患排查治理、预案演练和两票管理等系列安全专项督察,持续完善问题闭环整改机制,切实消除隐患。
 
拓展载体加强动态管控。公司以班组安全生产标准化建设为抓手,持续完善班组人员管理职责,加强对“两票三制”、岗位安全风险辨识、“三讲一落实”执行情况的动态检查,开展月度一流班组评比,对作业程序、内容和标准进行规范,实现风险预控。充分发挥网站、曝光栏、微信群等宣传载体作用,营造遵章守纪、我要安全的氛围。
 
以抢发电量为重点促进增盈创效
 
2019年以来,公司一月份、二月份单月风电发电量创历史同期新高,前四个月风电发电量创历史同期新高,上半年公司发电量同比增发1114万千瓦时,超额完成大发pk10下发的电量计划。
 
强化指标竞赛争取对标一流。公司始终坚持度电必争的意识,测算每日最低电量,形成日统计、月分析,查问题、找对策的闭环管理机制,横向对比区域内同行业一流指标管理,找出偏差及漏洞所在,周密制定抢发电量的各项措施。逐步完善指标对标体系,设立专项奖励基金,在各生产单元开展对发电效率、设备利用率、发电量等指标的考核奖惩,调动生产人员抢发电量的积极性,形成以抢发电量为工作重心的良好局面。
 
强化自主维护提升管理水平,风电场建立了常用备品备件“三级联储”机制,确保设备检修速度,深入了解国家新能源消纳政策,创造条件、加大协调力度,争取发电空间;水电站积极跟踪水文预测数据,加强与同流域水电站的协调联动,及时调整机组运行方式,采取经济性发电措施,确保发电量计划全部落实到位。
 
强化缺陷治理确保可靠运行。以公司生产运行管理系统,开展缺陷分类统计分析,强化长停风机的管理和考核,持续推进风机缺陷治理计划的实施,加强检修技改管理,提高设备可靠性。
 
以创新完善企业管理谋求一流效益
 
在做好各项工作的同时,公司努力向管理要效益,按照大发pk10“创新奋进年”各项工作部署,在企业管理过程中坚持一流的核心价值观,不断完善管理体制机制建设,为一流效益奠定坚实的基础。
 
分析市场做好营销。公司深入分析2018年电力市场交易情况,科学研判2019年电力市场形势,客观分析各项政策对公司整体生产经营情况带来的利弊,制定公司2019年电力市场营销专项实施方案,指引年度市场交易行为,实时做好量价分析,对交易方案进行动态修正,寻求最优电量结构交易配比,实现公司经济效益最优化。
 
优化管理降本增效。公司把节约成本作为产生效益的关键环节,在内部深入挖潜上下功夫,“锱铢必较”助力增盈创效。进一步推进精细化管理,刚性执行年度预算,对收入、成本、费用支出情况进行对比分析,找出差异及时做出调整。进一步优化财务费用管理控制措施,科学合理压降可控费用支出,限制资金占用,稳步提升资金管理效益。
 
完善流程从严治企。公司深入落实法治建设,严格规范各项经营活动法律审核程序,结合工作实际和相关规定,不断完善制度建设,有效防控企业经营风险和法律风险。不断强化审计监督力度,对各项经营活动实现审计监督全覆盖,切实做到审计、巡察等问题及时整改,有效降低企业经营管理风险。
 
奋楫一流书壮志,风生水起好扬帆。新时代肩负新使命,新时代开启新征程,下半年,新能源公司将围绕企业中心工作,按照“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,以矢志一流的决心和壮士断腕的勇气,乘风破浪,攻坚克难,为大发pk10建设世界一流能源企业助力添彩。(新轩)

 
 
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